釐清產品或服務能否隨通貨膨脹調整價格
通貨膨脹使物價上漲。人工與原料成本上漲時，於是生產過剩的競價型企業可能被迫以降價刺激買氣，導致成本高過產品售價，然而這絕非經營事業之道。這時企業只好減產以消化過剩供給，但是得花些時間才行。供需定律要時間發揮作用，在此期間的損失將積少成多，於是企業存活力便日益衰弱。
每隔一陣子，航空業就會發生這種事。航空業的固定成本不僅沉重，而且種類一應俱全，從飛機、油料、飛行員的工會合約、地勤人員、機師乃至空服員等，而且會隨通貨膨脹增加。競價型公司的生產成本隨通貨增加，但產品售價卻越來越低，這種狀況只一個「慘」字了得。
巴菲特認為，有持久競爭優勢的公司可以隨通貨膨脹調整售價，卻不影響需求，無論經濟過熱到何種地步，企業獲利依舊不受影響。H&R金融服務公司、耐吉、可口可樂、賀喜、美泰和全州保險等，都會隨通膨脹漲價，但需求卻沒有降低。不過持久競爭優勢和通貨膨脹間最有趣的，在於產品售價上漲也導致獲利上升，從而提高企業價值。
競價型公司可能發生成本提高、售價下跌的狀況，導致股價大跌，然而具備持久競爭優勢的公司，卻允許你隨生產成本上升調漲售價，換言之企業的價值及股價至少和通膨同步。巴菲特發現，持久競爭優勢的企業基本上是「通膨不沾鍋」。
以下列出hugh在2005年底分析及最近追蹤的某美商直銷公司投資分析：
關於這家直銷公司是否能隨每一次的通貨膨脹調漲售價並不明顯，也許是顧及直銷商及優惠顧客的權益而沒有大動作調漲售價，也沒因此將內容成分縮水，hugh瞭解大多數的公司工廠都會用這個方式讓因應通貨膨脹，就以hugh本身喜歡喝的某大企業的知名茶飲料來說，現在的喝的口感已經跟過去明顯有差異，因為糖價受到國際間生質能源作物的影響而高漲，原本該知名茶飲料打算因此調漲一元售價，後因消費者反彈，因此放棄調漲售價，但那之後該知名茶飲料口感改變，hugh也因此沒再喝那一茶飲料了。自然銷售量就受到大幅的影響了。就好像可口可樂公司幾年前變換新口味的挫敗一樣。回過頭來說，hugh發覺這家直銷公司有某種程度的「通膨不沾鍋」的因素，該公司最近調整產品組合，將低毛利的產品組合停售，只銷售新的高毛利產品組合，這種情況很類似隨通貨膨脹調整售價的經營策略。雖然停售低毛利的產品組合，卻沒有對直銷商及優惠顧客有太大的影響，可見得品牌鮮明的打入這些人的心中。
每隔一陣子，航空業就會發生這種事。航空業的固定成本不僅沉重，而且種類一應俱全，從飛機、油料、飛行員的工會合約、地勤人員、機師乃至空服員等，而且會隨通貨膨脹增加。競價型公司的生產成本隨通貨增加，但產品售價卻越來越低，這種狀況只一個「慘」字了得。
巴菲特認為，有持久競爭優勢的公司可以隨通貨膨脹調整售價，卻不影響需求，無論經濟過熱到何種地步，企業獲利依舊不受影響。H&R金融服務公司、耐吉、可口可樂、賀喜、美泰和全州保險等，都會隨通膨脹漲價，但需求卻沒有降低。不過持久競爭優勢和通貨膨脹間最有趣的，在於產品售價上漲也導致獲利上升，從而提高企業價值。
競價型公司可能發生成本提高、售價下跌的狀況，導致股價大跌，然而具備持久競爭優勢的公司，卻允許你隨生產成本上升調漲售價，換言之企業的價值及股價至少和通膨同步。巴菲特發現，持久競爭優勢的企業基本上是「通膨不沾鍋」。
以下列出hugh在2005年底分析及最近追蹤的某美商直銷公司投資分析：
關於這家直銷公司是否能隨每一次的通貨膨脹調漲售價並不明顯，也許是顧及直銷商及優惠顧客的權益而沒有大動作調漲售價，也沒因此將內容成分縮水，hugh瞭解大多數的公司工廠都會用這個方式讓因應通貨膨脹，就以hugh本身喜歡喝的某大企業的知名茶飲料來說，現在的喝的口感已經跟過去明顯有差異，因為糖價受到國際間生質能源作物的影響而高漲，原本該知名茶飲料打算因此調漲一元售價，後因消費者反彈，因此放棄調漲售價，但那之後該知名茶飲料口感改變，hugh也因此沒再喝那一茶飲料了。自然銷售量就受到大幅的影響了。就好像可口可樂公司幾年前變換新口味的挫敗一樣。回過頭來說，hugh發覺這家直銷公司有某種程度的「通膨不沾鍋」的因素，該公司最近調整產品組合，將低毛利的產品組合停售，只銷售新的高毛利產品組合，這種情況很類似隨通貨膨脹調整售價的經營策略。雖然停售低毛利的產品組合，卻沒有對直銷商及優惠顧客有太大的影響，可見得品牌鮮明的打入這些人的心中。
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